坚定信心 迎接挑战 快速发展

努力开创我社发展新局面

——在2009年工作会议上的讲话

（2009年3月3日）

同志们：

今天我们在这里召开2009年工作会议。这次会议的主要任务是：以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，用科学发展观统领工作全局，切实把思想统一到贯彻落实2009年集团公司工作会议精神上来，总结2008年工作，研究部署2009年工作，动员全社员工齐心合力,振奋精神，开拓前进，努力推进我社又好又快发展。

集团公司领导对我社的工作十分关心，董事长和总经理多次询问并作了许多重要指示，同时也对我社近期工作给予了肯定。刚才我们又学习了钟建华董事长和周文总经理的重要讲话，集团公司朱法元副总经理会前就如何做好我社的工作提出“五抓、三上”的重要指导思想，即通过“抓人力、抓制度、抓计划、抓项目、抓落实”，确保“经济效益上一台阶，图书零售市场占有率上一台阶，获奖上一台阶”。集团公司领导的指示具有很强的指导性和可操作性，我们要认真学习，认真贯彻落实。下面，我代表社领导班子就回顾2008年的工作，做好2009年的工作谈几点意见。

一、2008年的主要工作

2008年初，我社领导班子完成了新老交替，新班子一上任就面临着诸多困难。从外部环境来看，出版行业面临的形势颇为严峻，全国大多数出版社都处于国家政策调整和市场竞争的双重压力之下。随着国家中小学教材循环使用和我省中小学生义务教材政府采购等政策的全面实施，作为我社经济支柱之一的教材教辅迎来了更加巨大的压力和挑战。另外，纸张等印刷原料价格的持续上涨，造成了我社印刷成本的急剧增加。从内部环境来看，我社还有很多同志在改企过程中认识和观念不够统一，各项管理亟待加强。此外，我社的各项经济指标目前都处在下滑当中，压力很大，困难重重。面对新时期的新要求，我社果断地提出了以“快速稳定发展我社事业”为中心，以“书刊并举、多种经营、突出重点、追求特色、讲究效益”为出版产业发展思路，以“精神立社、改革强社、管理固社”为抓手，全面实施“教材建设”、“社办期刊建设”、“农家书屋图书建设”和“市场图书建设”四大项目。在集团公司的关怀与支持下，在全社员工的一致努力下，2008年，我社的各项工作逐步走上了稳步发展的轨道，取得了一定的成绩。

2008年，我社被中共江西省直属机关工作委员会、江西省直机关精神文明建设委员会评为第五届省直文明单位，被江西省直属机关工作委员会评为“工会工作先进单位”；有22种（次）图书获得省部级以上奖项；《农村百事通》杂志入闱总署的农家书屋必备出版物目录，是我省入围的唯一一种出版物；《农村百事通》、《家庭百事通》、《知识窗》均荣获第三届江西省期刊奖，再次实现我社全部期刊获奖“满堂红”；成功承办了中国版协科技出版委员会地方工作部会议、第10届华东地区科技出版社社长年会、第21届华东地区科技出版社优秀科技图书评奖会3个会议，联合承办了小地科发行研讨会，受到了集团公司和兄弟科技社的一致好评。全年实现销售收入4469万元，同比上年4176万元增长7%，利润360万元，同比上年327万元增长10%，超额完成了集团公司下达的3600万元销售收入和320万元利润的经济指标。

回顾2008年，我社工作主要有如下特点：

（一）主抓“四大项目”，打破主业经营困局，稳定经济发展

2008年，我社按照集团公司“五大工程”的部署，继续坚持“有所为，有所不为”，坚持与时俱进，完善了“书刊并举，多种经营”的产业发展思路和“突出重点，追求特色，讲究效益”的图书出版思路，结合我社教材教辅、期刊、市场图书出版主业三足鼎立的实际情况，大力实施“四大项目”，即“教材建设项目”、“期刊建设项目”、“农家书屋图书建设项目”、“市场图书建设项目”。全年共发稿165种，累计3973万字；出书295种，其中新书145种，重印、再版书150种，重印率51%。

1.大力实施“教材建设项目”，夯实我社经济发展基础。

经过近几年对中小学教材教辅和对职业培训教材、大中专教材、行业培训教材的成功运作，我社教材教辅的出版已初具规模，逐渐成为我社主要的经济支柱。2008年，出版业界出现了诸多变化，中小学教材循环使用政策的发布，使我社经营遭受巨大打击。为克服这一困难，除了抓好其他项目尽量弥补以外，我们仍重点抓住教材建设项目，努力把危险变成机会。因为循环使用就意味着教材的征订时间延长为三年，如果在这个时间内能尽可能地抢占地盘，占据一定的市场份额，那么地位就能保持三年不变。因此对于教材中心以及相关的各种合作伙伴，我社在政策上都给予了极大的支持。其他项目也在积极跟进，大中专教材我社有2种增列进教育部普通高等教育“十一五”国家级教材规划。至此，我社共有4大类26种大中专教材列入教育部“十一五”国家级规划教材，已全部出版和修订再版；有2大类5种列入卫生部“十一五”国家级规划教材，已出版和修订再版4种。这对于我们的发展也是至关重要的。

由于措施得当，全社上下共同努力，2008年，我社中小学教材教辅实现销售收入2135万元，超额完成年初预算目标1800万元的19%，同比上年增长20%；大中专和行业培训材教辅实现销售收入630万元，超额完成年初预算目标600万元的5%，同比上年增长10%。

2.全面实施“期刊建设项目”，突出我社主业亮点。

根据实际发展状况，我社提出了以农村百事通为龙头的期刊建设项目。根据我社期刊发展的实际需要，并借助《农村百事通》杂志入闱总署的农家书屋必备出版物目录的大好契机，我社以《农村百事通》为龙头，认真总结了《农村百事通》的办刊经验和经营服务方式，全面实施“期刊建设项目”，走品牌化的经营之路。我们提出打好《农村百事通》品牌复合拳，通过围绕积极打好品牌复合拳的这一发展思路，展开各项工作。在打造纸质农百和数字农百的同时，还做好产业农百的工作。经过我们的努力，农百的各项工作在稳步推进，2009年《农村百事通》发行量比2008年增长近万份。

《家庭百事通》、《知识窗》、《生意通》也积极跟进。《家庭百事通》在不断强化内容质量的同时，与苏州有关公司的合作出版下半月刊顺利，从而探索出在发达地区发展期刊的新路子。《知识窗》文章被转载率继续名列全国同类期刊前茅，在全国同类期刊中有着举足轻重的影响力，同时也积极与相关行业部门探索合作出版经营的方式。《生意通》努力扩大读者群，不断探索经营新路子。2008年，期刊销售收入951万元，与2007年基本持平，其中广告收入356万元，比2007年略有增长。期刊利润同比上年增长幅度较大。

3.积极开展“服务‘农家书屋’工程建设项目”，突显我社服务重点。

2008年，我社紧紧抓住我省乃至全国开展“农家书屋”工程的契机，努力多出农民读者“一看就懂，一学就会，一用就灵，一点就通”的好书，开创了我社服务“三农”的新局面。我社已成立的“农家书屋”工程生产协调小组充分发挥作用，积极与总署“农家书屋”工程建设领导小组、各省“农家书屋”工程领导小组加强联系，做好宣传工作，督促、协调好我社“农家书屋”图书的整合和出版，制作好专题目录向全国推荐。在积极配合好本省“农家书屋”建设并取得初步成效（目前省内“农家书屋”征订我社图书近20万册，码洋350余万元）的同时，我社也与湖南科技、浙江科技、福建科技等13家地方科技社加强横向合作，互通有无，为赣科版图书积极打入外省“农家书物”做好铺垫，以期望更好地配合“农家书屋”工程的建设。根据总署的新规定，“农家书屋”工程实行“三七配备”的原则，即各省“农家书屋”的出版物配备中，本省的不得超过占30%，其他的70%必须用外省的出版物，而我社与13家出版社所达成的协议正好符合了总署的要求。从目前各省反馈的订数看，效果很好：湖北“农家书屋”征订我社14个品种3万余册，码洋20余万元；陕西“农家书屋”征订我社近14个品种2.5万册，码洋35余万元；四川“农家书屋”征订我社期刊《家庭百事通》6000份；河南、辽宁等省也有一定的定数；湖南等省也已进入招标阶段。

此外，在为“农家书屋”工程做好出版服务的同时，我社在《农村百事通》上还专门开辟了“农家书屋”专栏，介绍“农家书屋”的有关信息、活动交流、经验特色，以起到下情上达、上情下传的桥梁作用，为“农家书屋”的常办常新发挥积极的作用。并积极向江西省农家书屋工程捐赠图书，累计码洋4万多元。

4．着力推进“市场图书建设项目”，攻克我社发展难点。

市场图书的建设一直是我社的工作难点。攻克难点，实现我社市场图书的新跨越，也是我社2008年所做的重要工作之一。

——坚定使命，服务大局，及时出版抗震救灾图书，为灾后重建提供文化援助。5·12四川汶川特大地震发生后，我社在积极捐款、捐物（累计向四川灾区捐赠图书5·12四川汶川特大地震发生后，我社在积极捐款、捐物（累计向四川灾区捐赠图书1.7万多册，总码洋为17.5万元）的同时，根据灾区群众的实际需要，结合我社出版强势板块，由主要社领导亲自带队，编辑、装帧、印制等部门相互配合，在不到一周的时间里，高效率、高品质地赶制出了《灾后生活一本通》、《农村房屋重建案例精选》等一批用于灾后重建设的图书，并及时免费赠送给灾区群众。

——完善图书出版结构。2008 年，我社根据读者的要求和市场的变化，完善、优化、创新并发展了我社的图书板块；通过与相关协会和网站的合作，推出了《中国室内设计集成系列》、《颐家秀新家居设计丛书》等建筑装修类图书，同时也获得了更强的技术支持和销售平台；通过与民营公司的合作，推出了《家居保健及食疗系列》、《菜谱系列》等休闲保健类图书；在2007年出版了《股市实战操作技巧》、《决胜股市》、《基金投资快易通》等投资理财类图书的基础上，适时推出了《黄金投资快易通》、《股市实战兵法之抄底18招》等图书，逐步加大了我社投资理财板块的规模。

——加大原创图书选题策划力度，完成了一批重点图书的出版。在前几年各级重点图书的基础上，2008 年，我社又顺利出版了《保健百科全书系列》、《居家调养及食疗系列》、《中国室内设计集成》以及纪念改革开放30周年、反映我省林改成果的《绿色生态江西行》等省级重点图书。至此，我社“十一五”国家级重点图书全部完成，省级“十一五”重点图书21种92册已完成了其中的15种66册。

——贴近市场，打造既适应国内市场，又兼顾国外市场的“走出去”图书。在今年的北京国际图书博览会上，我社成功输出《生活中的养生之道》等4种生活保健类图书版权到美国。

——加强媒体联动，积极开发电子图书，培育新的经济增长点。2008年，我社继续加强了图书电子文档的管理，全年累计保存图书电子文档176个。在与江西奇达网络科技有限公司、北京北大方正电子有限公司合作新出版电子图书38种（总数达162种）的同时，今年，我社积极与北京世纪超星合作，制作电子图书105种，销售收入达2万元左右。

——拓宽发行渠道，做好网点建设。针对各地新华书店整合的实际情况和我社的实际出书结构，2008 年，我社在积极与各省省级书店批销中心和大中等城市大卖场加强联系的同时，加大了与当当、卓越等网站和民营经销商的合作力度，着手建立我社图书直销渠道，针对不同客户制定了不同的营销策略，以争取更大的收益。全年市场图书发货码洋873万元，同比上年增长31%；回款388万元，超额完成预算目标310万元的25%，同比上年增长39%。

（二）完善管理规章制度，开源节流齐头并进

2008年，我社在保持和谐稳定的前提下，以“精神立社、改革强社、管理固社”为主要抓手，按照科学发展观的要求，以人为本，加大改革力度，加强管理力度，修订完善了一系列规章制度，起到了以制度管事、以制度管人的初步作用，从制度上根本保证了我社“稳定而又快速发展”这一个中心。我社加强了图书生产流程的管理，理顺了图书生产过程中各部门相互的衔接，明确了职责，从而降低了损耗，节约了成本。各行政科室的大多数同志工作认真踏实，成绩显著。

1.大力推进体制创新，深化各项改革。

2008年，我社按照新的《劳动合同法》和上级部门的要求，加大劳动、人事、分配三项制度改革的力度。首先是科学合理地设置内部机构和岗位，根据出版企业发展的需要，适度调整了内设机构，合理配置了人力资源，打破了“正式员工”与“聘用员工”的身份区别。其次是实行了绩效工资制，减少了平均福利数量，加大了绩效工资比重。此外，与全体员工签订了劳动合同；建立健全社长办公会议制度；实行了考勤管理制度，从根本上解决了多年存在的懒散“顽症”；实行了新的医药费报销制度，既保证了员工的根本利益，又堵塞住了管理漏洞；实行新的电费制度等等。一系列新制度频繁出台，使得我社的管理更加健全，从而有利于今后的快速、健康发展。

2.加强财务管理和分析，提高经济效益。

我社以“科学发展观”为契机，提出了新的管理模式，以财务管理为中心，开展全面管理。在财务管理和分析上，我社严格按照集团提出的财务工作总体思路及要求，做好全年的预算特别是出版主业的投资预算管理，更好地支持业务工作，变“被动服务”为“主动服务”和“促进管理”并重，从而更好地促进节支增收。为此，我社实行了产品代码制度，为实时监控各产品投入与产出状况奠定了较好的基础；并对原有的出版发行软件进行了财务功能的开发改造，按照我社出版主业各板块的实际情况，调整了财务人员的工作分工，从而能更好地服务于出版主业。

3.加强内部资源管理，优化资源配置。

2008年我社做了几个大动作。长期以来我社有几个部门一直在外面租房子，如《生意通》杂志社、《农村百事通》服务部；此外我社在外共有四个仓库，其中有一个仓库是租的，其他三个是占用了我们老大院的房子。如果这些资源不合理处置，将造成极大的浪费。遵照“管理出效益”的原则，我们将在外租房办公的两个部门全部撤回，并入社本部；四个仓库全部并到社仓储中心，这既节约了成本，也方便了管理。此外，2008年，除继续经营好我社大厦一、二楼的租赁工作外，还计划以最优化的方式尽快盘活我社老大院、青山湖小区和珠海的闲置房产资源，为生产经营创造更多的流动资金，实现国有资产的保值增值。

（三）积极延伸产业链条，推进我社经济纵深发展

2008年，我社继续按照集团公司“一业为主，多元投资”的发展战略，结合我社出版主业结构的优势，规避风险，在熟悉的、有技术支持和人才支持的领域内不断开辟新的业务。在新业务壮大的基础上，再适时反哺出版主业，从而形成良性循环的经营局面。

为进一步加强我社服务“三农”的工作，充分发挥我社品牌期刊《农村百事通》的优势和资源，也为当前一大批下岗失业的农民工返乡提供更多的创业机会，2008年我社积极规划和筹建一座以珍禽养殖、野生兽类养殖、花卉、苗木种植、度假休闲为主的生态农庄暨《农村百事通》生态农业科技园，并多次外出考察论证筹建地址，学习国内先进的大型生态高科技农业企业的经验。这一新项目前景可观，对于今后我社经济的快速健康稳步发展提供了强有力的支撑。

（四）培育发展企业文化，全力打造精干团队，创造和谐局面

为了走出困境，打造一支作风过硬，业务优良的精干团队，我社在树立以人为本，构建和谐有力的团队上做了大量的工作。我社根据各个员工的能力和特征，调整了部分社办期刊的主编。在用人方面，我社领导班子也统一认识，不再追究过去的功过是非，关键是看其如何做好下一步的工作，以其真正的工作能力来如实考核。在这一观点的指导下，我们的工作很快做上去了。从工作实效看来，这些部门调整之后都有了良好的发展势头。此外，根据科学发展观协调、可持续发展的要求，我社新招聘了一批研究生，为我社出版队伍增添充满活力的新鲜血液。

同时，我社领导班子还积极与各个部门多次进行面对面的交流，帮助他们解决各种困难和问题。在交流活动中，若能当场解决的问题我们立即加以解决，如暂时解决不了的，散会后经班子成员研究，尽快一一给予解决，比如大家提出的电脑陈旧问题，我们研究讨论后决定购买一批新的电脑，让大多数员工都配上更好的工作设备。

我社以“增强体质，娱乐身心”为宗旨，建立了文化活动中心，积极开展了工间操、乒乓球、羽毛球、自行车、摄影等文化体育活动，既锻炼了员工的身体，陶冶了情操，又增进了友谊，培养了团队精神，丰富了员工的业余生活。通过不断加强出版社企业文化建设，倡导和培养出版社的核心价值观，让每一个员工都学会尊重他人、理解他人、支持他人、关心他人，多沟通、多交流，努力营造一个互帮互敬、团结友爱、朝气蓬勃的和谐局面。

为了调动全社员工的积极性,鼓励大家争先创优,我社于2009年1月对全社在编员工和聘用员工进行了全面考核。结合我社2008年目标管理办法，对编辑、发行人员进行了绩效考核，对行政人员进行了服务对象打分，并由社改革小组根据德、能、勤、绩进行综合评定。在此基础上，再由社领导班子集体研究决定，评选出了“十佳优秀员工”，其他员工也按优秀、称职、基本称职、不称职四个等级进行了最终评定，其中行政人员“优秀”比例占行政人员总数的30%，并根据每位员工的不同等级及时兑现了2008年奖金，做到了“议而必决，决而必行”，激励了先进，带动了后进，改变了以往干与不干、干好干坏一个样的状况。

我们2008年的工资总额较2007年有了大幅的提高。2007年核定薪酬总额是615万元，实发460万元，2008年年核定薪酬总额是600万元，实发523万元。2006年人均年工资是7.36万元，2007年人均年工资是7.87万元，2008年人均年工资是8.48万元。由此可见，我们的工资不仅没有减少，而且还增加了。

（五）振奋精神，提高思想意识，构筑强大精神支柱。

2008年，根据集团党委的要求，结合“四反四要”活动，我社深入开展学习实践科学发展观，用科学发展观思想统领各项工作，适时推出了“科技社发展我成长，我为科技社做贡献”和“想一想、问一问”的主题教育活动，设立意见箱和填写征求意见表的形式，征集广大群众的意见和建议，通过此活动让科学发展观更好地走进科技社，借助科学发展观的理论来指导科技社实践工作，解决发展中的突出问题，并努力实现干部受教育，发展上水平，群众得实惠的目标。通过学习和教育，我社员工的责任心和自觉性明显加强，工作效益明显提高，出版周期明显缩短。

在突如其来的金融风暴影响下，新闻出版行业的外部环境发生巨大变化，许多新闻媒体和出版单位都陷入困境，为稳定民心，保持高涨的工作干劲，树立积极向上的企业精神，我社主动上门邀请新闻出版局局长黄鹤、集团公司副总经理朱法元等集团领导为我社员工做思想指导工作，通过这一活动鼓舞士气，坚定信念，振奋精神，调动全体职工的工作积极性。

在2008年工作中，我们虽然取得了一定成绩，但也存在不少不足和问题。如我社的改革还不够彻底，力度还不够大；部分员工的思想观念尚未转变，还停留在事业单位“大锅饭”的概念中；市场图书新书品种偏少，竞争力不强；市场营销意识不强，对主渠道的依赖仍然过重，零售市场占有率长期低迷不前；优秀编辑等急需人才仍然缺乏。我们要正确面对这些问题，刻不容缓地采取有力的措施，切实加以解决。

二、提高认识，坚定信心，确保2009年各项工作目标的顺利实现

未来两到三年将是全国文化产业大改革、大调整、大整合的时期，总署已确定了明确的时间表和路线图，我们地方出版社将面临更加严峻的生存环境，要么在竞争中争得一席之地，获得更好更快的发展，要么在竞争中被淘汰出局。随着国家中小学教材循环使用和我省中小学生义务教材政府采购等政策的全面实施，作为我社经济支柱之一的教材教辅将面临更加巨大的压力。《信息技术》已被列为循环使用的教材，今年只有2008年销售额的30%，《综合实践活动》小学和初中部分已从省教育厅2008秋的征订书目中撤下，我们的直接损失达到2000万码洋。2009年，受国际金融危机快速蔓延和国内外经济增长明显减速的影响，图书市场总体需求偏软，在我们出版界也出现了所谓的“出版危机”。

上述情况既是严峻的挑战，也是发展的机遇，挑战与机遇并存。2009年，对我社来说，发展的挑战很多，但机遇也不少。第一，有强大的集团公司做我社的坚强后盾，有强大的集团公司对我社各方面的大力支持。第二，国家实行中小学教材政府采购，减轻了学生和家长的负担，从而有更多的资金购买教辅图书，刺激了中小学教辅图书市场；我社大中专教材，基础已逐步夯实，各项工作已扎扎实实开展，在稳固省内市场的同时，积极向省外拓展，有望“百尺竿头，更进一步”。第三，我社机构调整和薪酬分配改革已扎实开展，目标管理等规章制度也逐步完善，将大力提高我社的竞争力。第四，我社产业布局合理，期刊发展前景美好，大楼租赁收入稳定，《农村百事通》生态农业科技园也在紧锣密鼓地进行当中，有望成为新的经济增长点。第五，2009年，全国“农家书屋”将会有更大的发展，为我社的发展提供了更大的机遇。第六，我社市场图书发展定位合理，发展方向明确，发展空间巨大，在全社员工的共同努力下，很有希望走出低谷，扩大市场份额，提升图书市场占有率。因而，只要我们按照钟健华董事长的要求牢固树立“危机意识、大局意识、创新意识和拼搏意识”，围绕周文总经理“信心——坚定，市场——开拓，经营——创新，机制——激活，风险——防控，合力——凝聚”的经营发展关键词，群策群力，精心谋划，一定能摆脱危机，开创工作新局面！

2009年我社工作的总体任务是：围绕集团公司的总体工作思路和出版工作“五大工程”，深度落实我社“一个中心，两条思路，三个抓手，四大板块”的工作思路，一个中心即以快速稳定发展我社事业为中心，两条思路指“书刊并举、多种经营”的产业发展思路和“突出重点、追求特色、讲究效益”的出版思路，三个抓手是以“精神立社、改革强社、管理固社”为抓手，四大板块为中小学教材板块、大中专教材板块、期刊板块、市场图书以及农家书屋板块。在此基础上，我社以人为本，进一步深化改革，按需设岗，以岗定薪，按岗聘用，完善薪酬分配方案，增强我社生机与活力，实现管理的科学化、规范化和制度化，为我社又好又快的发展提供强有力的机制保障，做好我社以“四大板块”为重心的各项工作，在稳定的基础上，快速促进产业发展。具体目标为：确保发货码洋突破1亿元，力争达到1．2亿元；确保销售收入达到5000万元，力争达到6000万元；确保利润达到1800万元，力争达到2200万元。

要完成我社的总体目标，2009年我社要做好以下几方面的工作：

（一）以“四大板块”为主，努力开创主业经营新局面

1.做好中小学教材教辅开发与经营。

2009年，教材建设项目将面临很多变化，虽然我们无法避免政策性的风险，但应尽量弥补这一风险带来的巨大的缺口。要弥补这一缺口，就要认真贯彻钟董事长提出的“出版与发行联手，做大本版，在省内市场上与外版教辅开展竞争”的方针，遵循“统筹策划研发、统筹品牌建设、统筹市场格局”、“谁营销、谁负责、谁受益”的原则，重点是抓好教辅工作，教材损失教辅补，“拓市场，保增长”。为此，我社专门组织了教育界有关专家进行座谈，帮助我们出主意，想办法，分析市场动态。同时我们还明确了由社各位班子成员带队到各地开展发行工作。对于中小学教材教辅来说，要高度重视循环教材市场化经营，在严格执行国家相关政策的前提下，创造性地开展工作，采取灵活多样的手段和措施（如采用专管员制度，加大发行力度），努力把循环教材正常的损失降到最低。要按照见缝插针的战略，做好《三练一测大联盟》系列、《规范答题》系列特别是高中系列教辅的开发，提高竞争力，填补省内兄弟出版社在这方面的空白，夺回被省外出版社抢占的阵地，并积极打入外省；同时要做好原有的《实验教程》系列、中考系列、《英语一课一练》系列的修订与维护。2009年，中小学教材教辅要确保实现发货码洋6000万元，力争达到6500万元；确保实现销售收入2350万元，力争达到2800万元；确保实现利润740万元，力争达到950万元。

2．做好大中专教材及行业图书的出版发行工作。

2009年的重点是把民营职业学校基础课教材以及行业培训教材的工作做好，这一领域发展的空间很大。因此，2009年我们将在继续维护好原来国家“十一五”规划教材的基础上，发展、建设、销售好这几大教材教辅，巩固乃至扩大发行渠道和发行量，同时继续加大开发力度，加快开发速度，加强与政府部门、高校、民办院校和兄弟出版社的合作，立足本省，面向全国，扩大品种规模，确保实现发货码洋1300万元，力争达到1500万元；确保实现销售收入690万元，力争达到800万元；确保实现利润230万元，力争达到270万元。

2009年，要继续提高质量，争取到集团的支持，努力打造赣科版精品教材教辅，使得我社教材建设项目更上一层楼。

3.狠抓以《农村百事通》为龙头的“期刊板块”， 立体开发纸质农百、数字农百、产业农百，打造期刊经营新模式，提升期刊品牌。

集团领导对我社的期刊寄予了厚望，要求认真总结《农村百事通》的办刊经验，用以指导集团期刊的发展。这既是对《农村百事通》的鼓励，也是对我社期刊出版提出的发展要求。2009年期刊项目的工作重点，一是要维护好已有的刊物——《农村百事通》、《家庭百事通》、《知识窗》、《生意通》。2008年底，我们创办了一份新的期刊——《健康一点通》，今年要继续切实办好期刊的质量工作，在此基础上在读者服务方面做好文章，经销适合农村、农民的有关医疗保健类的新产品的邮购业务。在抓好刊物本身建设的同时，要将广告和发行工作及时跟上，全面提高刊物质量。今年要尽最大努力，协调组织好各方面的力量，使《农村百事通》进入国家邮政总公司重点报刊行列。二是要把《农村百事通》的彩信平台工作抓好，争取今年在此项目上有所建树，有所收获。《农村百事通》还有一个比较好的思路和想法，即希望以“农家书屋”为契机，在全国建设500家左右的《农村百事通》工作站，实行连锁经营模式。这项工作也应积极开展，这是我社2009年的试点项目。在扩大营销渠道方面，《农村百事通》要继续深入开展与湖北襄樊保险公司等行业部门的合作，开发行业销售渠道。农业是国家今后发展的重点，科技社一定要借此契机，努力打好为“三农”服务的大仗。《家庭百事通》、《知识窗》、《生意通》要继续在刊物内容设置调整及改革的基础上，进一步完善发行网络，开拓新的广告资源，不断扩大影响，积极开发相关的衍生产品，实现新的跨越。三是在开源的基础上，继续做好节流工作。2008年底，我社改变了以往纸张和印刷全部交给印刷单位处理的做法，对期刊实行了购纸印刷分开的策略，即对四个期刊所需纸张由我社实行统一采购，再交由印刷单位印刷。经过这样的改变，从年初几个月实行的结果来看，效果很好，与往年同期相比，在排除纸张价格下降等客观因素引起的费用节省的基础上，我社期刊纸张投入费用还节省了20%左右。各期刊和印前制作部以及印制科要继续探索节流方法，并在适当时机扩大到全社所有出版物上来。

随着网络、电子媒体对传统纸质媒体的挑战，我社为进一步提升期刊品牌，不断创新，积极探索期刊发展的产业新路子，以应对未来纸质期刊的局限和风险。2009年，在坚持做好传统的纸质《农村百事通》以及传统的书刊互动的同时，积极做好《农村百事通》电子商务网站的开发。在数字出版领域继续开拓与江西移动通信、上海新信息传媒公司的合作，联手打造《农村百事通》彩信版业务。《家庭百事通》、《知识窗》、《生意通》在数字出版上也将适时跟进。

2009年我社期刊要确保实现发货码洋1730万元；确保实现销售收入676万元，力争达到780万元；确保实现广告收入383万元，力争达到500万元；确保实现利润320万元，力争达到391万元。其中《农村百事通》要确保实现发货码洋800万元；确保实现销售收入270万元，力争达到320万元；确保实现广告收入330万元，力争达到400万元；确保实现利润250万元，力争达到300万元。《家庭百事通》要确保实现发货码洋680万元；确保实现销售收入286万元，力争达到370万元；确保实现广告收入50万元，力争达到65万元；确保实现利润55万元，力争达到70万元。《知识窗》要确保实现发货码洋190万元；确保实现销售收入90万元，力争达到120万元；确保实现广告收入3万元，力争达到5万元；确保实现利润11万元，力争达到15万元。《生意通》要确保实现发货码洋60万元；确保实现销售收入30万元，力争达到40万元；确保实现广告收入30万元，力争达到35万元；确保实现利润4万元，力争达到6万元。

此外，《农村百事通》读者服务部2009年要确保实现利润50万元，力争达到65万元。

4. 积极配合“农家书屋”图书建设，狠抓市场图书建设，积极打造品牌图书，完善我社市场图书的营销渠道。

（1）以配合“农家书屋”建设为契机，打造服务“三农”新模式。出版服务“三农”的图书，是我社义不容辞的责任和义务，也是我社长期坚持的一大图书板块。配合“农家书屋”工程建设，是我社近几年的工作重点之一，集团领导对我社这项工作也充满了期望。2009年我国“农家书屋”将有一个较大的发展，光我省就要在2008年建设2300家农家书屋的基础上再建设2300家，为此而配备的资金两年累计达到9200万元。我社“农家书屋”图书建设工作也如前所述开局良好。但也存在着一些不确定的因素。比如总署农家书屋工程建设领导小组于2008年12月31日公布了农家书屋重点出版物推荐目录。在该目录中，我社仅有9种图书列入其中；重点报刊推荐目录将原来必备报刊目录的11种扩大为99种，增加了我社图书和《农村百事通》杂志在“农家书屋”工程竞争的难度。

2009年，我社要在配合好我省乃至全国“农家书屋”工程建设的基础上，要锲而不舍地抓好“农家书屋”工程，争取在原有图书品种的基础上努力开发新的品种，争取更多的出版物进入2009年各省“农家书屋”二级目录以及各地市“农家书屋”三级目录。为此，一要加强与总署农家书屋工程建设领导小组、各省“农家书屋”工程领导小组以及各地市相关部门的联系，及时掌握最新动态，领会最新精神，做好宣传工作，加强技术咨询、技术培训等售后增值服务；二要整合、出版好我社现有的近600多个品种的农业图书，确保按时、按质、按量向全国各地“农家书屋”提供好书；三要以13家地方科技出版社联合并取得初步成效为契机，积极地进一步辐射，把我社的“农家书屋”的图书推向全国。同时要借建设“农家书屋”的东风，继续探索进入广大农村市场的长效机制，要把“农家书屋”作为农村发行网点的延伸触角常抓不懈。

（2）优化出版结构，编辑精品图书。我们要正确处理继承和创新的关系，根据读者的要求，和市场的变化，不断完善，不断创新，不断发展，优化原有的图书板块，确保高质量、上水平。今年，我们将适度加大市场图书的投资力度，同时继续抓住集团投入1000万元基金扶持出版精品一般图书的契机，力争打造2-3套在全国有影响力的图书，为我们的市场图书建设打一剂强心针；策划出冲击“中国出版政府奖”和“中华优秀出版物奖”的图书和建国60周年献礼书，如《新中国、新建筑——六十年六十人》、《建筑奥义书——影响世界的20本建筑理论名著解读》、《中国元素》等。新成立的市场图书编辑部要抓好落实，相关人员要加快进度，确保今年出版。针对在世界金融危机影响下，人们更加注重心灵抚慰，适度开发心理板块的图书，满足人民的精神文化需求。

（3）进一步加强版权输出。2009年，我社要进一步总结合作共赢的经验，拓展合作共赢的新路。并在此基础上，进一步做好版权贸易工作，拓宽我社图书的辐射范围，扩大我社图书走向世界的成果。目前，我社正与加拿大某出版商积极探讨，如何将我社的图书“走出去”，已达成初步的共识，将我社的图书推向加拿大和美国市场，我们提出了“三步走”战略。首先，占有加拿大和美国的华人市场，即中对中输出；其次是中译英的版权输出；最后，双方还将合作共著一批有全球影响力的图书。

（4）整合有效资源，促进媒体互动。经过多年的积累，我社的图书选题资源、作者资源等还是相当丰富的。要根据图书市场的变化，加强对已拥有资源的整合力度，用足用好这些资源，做好深度开发与挖掘。我社期刊的资源也要充分利用起来。2009年，要扩大《农村百事通》与农业类图书的互动，启动《家庭百事通》、《知识窗》、《生意通》与生活休闲类、理财投资类、心理科学类等图书的互动。同时，随着互联网技术的日益成熟，市场竞争机制的日益规范，网络出版物、电子图书、手机图书等数字出版物迅速崛起，大有与传统出版物一争高低的趋势。数字出版部要做好电子文档的收集、保管工作，充分利用好社办网站和其他网络媒体，促进出版资源在不同媒介、介质上充分使用，实现立体开发图书资源，促进我社数字出版和网站建设上台阶、上水平。

（5）加强发行渠道的开发与维护。一般图书的发行2008年虽有所改善，但仍是困扰我社的难题，对新华书店的依赖仍然过重。面对新形势，我们要在维护与巩固原有发行渠道的基础上，下大力气拓宽渠道，多管齐下，争取更多的收益。除新华书店外，民营渠道、图书馆、网站、其他媒体都应利用起来。另外，要加强图书发行人员的培训，进一步增强敬业精神、责任意识、业务素质。发行人员必须了解我社图书大概内容，了解客户心理和需求，有针对性地发货，大力降低图书退货率。

在图书编辑、印制人员、发行人员的共同努力下，2009年一定要改变市场图书零售市场占有率在全国地方科技社中排位滞后的局面，力争上升到前20名之内；实现动销品种660种以上，其中新书品种100种以上，有突出销售业绩的品种25种以上；出版标志性图书4种以上，出版能参评或获国家三大奖的图书2种以上；列入“中国对外推广计划”推荐目录的图书10种以上，列入重点推荐目录的图书4种以上，达成版权输出图书4种以上；包括“农家书屋”配书在内，市场图书发货码洋要确保达到2300万元，实现销售收入600万元，力争达到800万元，实现利润80万元，力争达到120万元。

（二）以改革创新为主，努力开创科学管理新局面

1.改革薪酬分配，完善配套制度。

为营造一个良好的人尽其才、各得其所的氛围，让真正想干事的人有机会，能干事的人有平台，能干成事的人有地位，同时也为了适应产业发展的需要，在2008年初步改革的基础上，我社根据《江西省出版集团公司关于全面推进薪酬分配制度的改革的意见》，坚持按工作需要设立岗位，按能力大小聘任职位，于2009年1月底到2月初对内设机构和人员进行了全面的调整，并制定了各部门的主要职责，做到既分工明确，又能相互协作。调整后共设内设机构18个，岗位120个。同时以有利于吸引人才、留住人才、激发员工的积极性和创造性，增强企业生机与活力，促进我社又好又快发展为宗旨，按贡献大小确定报酬，按岗位责任、凭工作业绩取酬，充分发挥薪酬的激励约束、优化人力资源配置和价值导向作用。我社结合实际，着手建立了与现代企业制度要求相适应、符合出版企业自身特点、结构水平合理、有竞争力的新型薪酬分配体系，减少了平均福利数量，加大了绩效工资比重，更加注重实绩，注重贡献，将薪酬与岗位责任挂钩、报酬与业绩挂钩。在坚持工资报酬增长幅度不高于经济效益增长幅度、不高于劳动生产率增长幅度的前提下，按贡献大小、责任轻重，适当拉开收入分配差距，向为我社作出重大贡献的员工倾斜，彻底打破了平均主义大锅饭。

新的薪酬制度将员工工资分为：基础工资、工龄（社龄）工资、职称工资、岗位工资等，在基本工资的基础上每月给员工预支一部分工资。新的薪酬制度将于3月份正式实行，各员工的国家企事业单位工资标准将统一封存，记入各员工档案，不予兑现，仅作为办理调资晋级、缴纳社会保险费用、计发退休费以及工作调动的依据。

此外，2008年，我社制订的一系列制度为今后的发展提供了强有力的保障。2009年，我社将进一步修订、完善收款管理制度、付款管理制度、出版物成品收、发管理制度、业务招待费管理制度、差旅费管理及开支制度。

2.深化预算管理，加强资源利用。

2008年，我社的财务预算管理比较好地支持了业务工作。2009年，财务预算管理工作要更上一层楼，按照周文总经理“年初要以制定预算为企划，年中要以执行预算为标准，年末要以决算为依据”的要求，与绩效考核相结合，将所有部门、所有员工纳入预算体系中，从而更好地起到管理和督促作用。

我社的闲置房产资源盘活工作2008年有了一个良好的开端，2009年初已取得产权明晰批复。相关部门要策划好详细的盘活方案，真正实现为生产经营创造更多的流动资金，实现国有资产的保值增值。我社大厦一、二楼的租赁工作也要继续经营好。2009年，要通过盘活房产，确保实现增值利润220万元，力争达到260万元。

（三）以经营生态农庄为主，努力开创延伸产业新局面

经过多次外出考察论证，2009年初，我社生态农庄暨《农村百事通》生态农业科技园选址在湾里区罗亭乡罗亭镇，其中山地约300亩，水田约300亩，水库50亩，并于2009年1月23日和湾里区罗亭镇有关方签订了用地意向性协议书。为确保生态农业科技园快速健康稳步发展，同时也为了更好地贯彻落实2009年中央1号文件《中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》，２月13日，我社邀请了全国有成功创业经验的农民企业家来南昌召开“农民创业高峰论坛暨《农村百事通》生态农业科技园项目恳谈会”，共同商讨可开发项目，并当场签订了10个进园项目的意向性协议，投资规模1100万元左右，用地400亩左右。项目涉及珍禽养殖、野生兽类养殖、花卉、苗木种植等。生态农庄筹备办、《农村百事通》杂志以及其他相关部门要继续落实好农庄用地基础建设工作，做好商家的招商引资工作，争取３月份完成生态农庄“３通１平” （即通电、通水、通路，平整好土地）基础工程，４月份实现项目进园。

通过图书《一分钟指甲勾花》牵引的美甲产品代理业务经过2008年的努力已达成协议，今年要进入实质性的操作阶段。

（四）以培养和使用人才为主，努力开创队伍建设新局面

人是出版生产力的首要因素。出版社的任何战略、设想、措施，都需要人来实施，出版市场的竞争归根结底是人才的竞争。培养一支素质好、业务水平高、创新能力强、敬业奉献的出版队伍是我社的重要任务。坚持以人为本，认真抓好“人才工程”是集团公司的要求，更是我们发展的需要。只有扎扎实实抓好两支队伍（编辑队伍与作者队伍、营销队伍）的建设，扎扎实实抓好四类人才（综合领军人才、经营管理人才、专业编辑人才、专业营销人才）的建设和培养，练好内功，才能有可持续的发展。充分挖掘本社人才的潜力，特别重视现有人才的培养和使用。在工作中注意培养，通过以老带新和大胆使用新人来促进新人的迅速成长；创造条件让员工有学习和提高的机会。结合我社实际和员工个人特点，适当调整各部门人员结构。缩编行政人员编制，组建一支精悍能干的行政队伍；扩大生产一线人员编制，组建一支大局意识强、责任意识强、策划能力强、善打硬仗的生产队伍。

三、抓好党的建设，培育企业文化，为完成新任务提供坚强的保证

要达到今年的目标要求，必须全社员工共同努力，求真务实，提高思想认识，充分调动积极性，激发出工作热情。加强出版社企业文化建设，倡导和培养出版社的核心价值观，学会尊重他人、理解他人、支持他人、关心他人。消除妒忌心理，消除亲疏派系，不搬弄是非，不诬告陷害别人，不听谣、不信谣、不传谣，多沟通、多交流，营造一个互帮互敬、团结友爱、朝气蓬勃的和谐局面。

我们要全面加强党组织的思想建设和作风建设，使全社员工、尤其是党员进一步深化对邓小平理论和“三个代表”重要思想的理解，深化对党的十七大和十七届三中全会精神的理解，进一步增强党的意识、党的观念，提高职业精神和职业道德。要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，筑牢抵御各种腐朽思想侵蚀的防线，进一步抓好党风廉政建设和反腐倡廉斗争，为完成新任务提供坚强的政治保证。

我们要大力加强社领导班子建设和干部队伍建设。要按照政治坚定、求真务实、开拓创新、廉洁自律、团结协作的要求，把社领导班子建设成为坚强的领导集体。要按照政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的要求，建设一支高素质的干部队伍，为完成新任务提供坚强的组织保证。

我们要坚持以人为本，正确处理好改革、发展、稳定的关系，正确处理好改革、发展中的问题，理顺情绪、化解矛盾，变消极因素为积极因素，从而进一步统一思想，凝聚人心，提升士气，鼓舞斗志，努力营造团结和谐、充满活力、共谋发展的良好氛围。

同志们：出版具有“四个千万”的显著特征：即出版惠泽千秋万代、工作千头万绪、发展千差万别、创业千辛万苦。新的一年，孕育着新的生机，呈现出新的希望。让我们在集团公司的正确领导下，解放思想，振奋精神，求真务实，克服困难，奋力拼搏，扎扎实实地做好各项工作，争取通过自己的努力，尽量将2009年所要面临的政策性缺口弥补上，并能在此基础上有所发展和提高，确保完成今年经济指标和任务，在新的起点上创造科技社的新辉煌！