3月7日上午，中文传媒召开2024年度经营工作会议，总结部署年度经营工作。会议强调，全体干部职工要坚定信心、迎难而上，确保完成年度经营任务指标，推动中文传媒高质量发展取得新成绩，迈上新台阶。

集团公司党委委员、董事，中文传媒党委副书记、总经理吴涤出席会议并作年度工作报告，中文传媒全体领导班子成员参加会议。会议由中文传媒党委副书记、董事、常务副总经理蒋定平主持。

吴涤指出，过去的一年，中文传媒各级经营团队开拓进取，奋勇争先，公司整体实现了逆势突破、稳中向好的态势，取得了较好的“双效”成绩。

吴涤强调，2024年，中文传媒将积极按照上级党委有关部署，紧紧围绕“守正创新、固本兴新、数智赋能、科学应变、党建引领、风险管控”的经营思路，以“不进则退、慢进亦退”“不争第一就是落后”的拼劲和闯劲，继续发挥集团公司主力军、主阵地、主先锋的作用，以全省“大抓落实年”为契机，锚定目标加压奋进，落实落细六方面工作。

一是守正创新出精品，挺拔出版主业。要深化重大出版工程建设，继续加大选题策划统筹力度，持续发力专业出版；要突出精品出版打造，聚焦出版产品线建设，狠抓出版物质量管理；要稳固教材教辅发展基础，巩固现有市场格局，强化统筹协作，推进教材教辅机构整合；要推进亿元出版企业建设，以目标为导向，以改革促创新，以市场为引领，实现抢位发展。

二是固本兴新谋多元，壮大业态优势。要稳住发行集团主业体量，深入推进“五个新华”，不断夯实经营格局，持续创新多元业态；要保持印发集团向好态势，调优结构做好规划，做大“存量”做优“增量”，提高市场化竞争业务占比，积极培育优质客户；要加快亏损企业扭亏增盈，明确战略定位，推动资源整合，加大处置力度，力争三年内实现盈利；要推动招商引资见实见效，把准招商方向，形成招商合力，不断提升招商质效。

三是数智赋能求突破，加快转型升级。要强化自主研发，加强融合出版服务、自研产品建设、数字教材推广；要聚焦传统媒体、营销渠道、物流平台，抓好产业转型；要创新管理模式，做好战略协同，加强项目管控，关注价值变现，助力数字化转型的成功实施和可持续发展。

四是科学应变优策略，创新资本运营。要丰富投资渠道，服务公司强链补链延链发展战略，坚持链群融合，加大重点领域投资，实施创新管理；要优化投资策略，服务公司经营发展目标，大力实施创新驱动发展战略，强化产融结合、融融结合，努力做好投融资联动工作；要提升投融能力，服务公司可持续发展大局，努力提高资金保值增值能力，降低财务费用和融资成本，与金融机构建立紧密合作关系，为公司的可持续发展提供有力支撑。

五是风险管控护平安，构建闭环机制。要系统构建风险防控体系，建立科学系统的管控机制，做实做细“全链式”合规审查，实现风险闭环管理；要牢牢守住安全生产底线，压紧压实全员安全生产责任，大力推进安全生产隐患排查防治，全面推进安全生产标准化建设；要扎实开展矛盾纠纷排查化解，落实维护社会稳定领导责任制，建立矛盾纠纷化解长效机制，把握矛盾纠纷排查工作重点，及时采取针对措施加以化解。

六是党建引领强根基，激活发展引擎。要坚持和加强党的全面领导，切实推进党组织和公司治理结构的深度融合，严格落实意识形态工作责任制，一以贯之深化全面从严治党；要大力培养高素质干部队伍，推进干部队伍建设，强化人才培养，加大高层次人才引进；要深化体制机制改革，推进“三制”机构提质增效，持续优化薪酬绩效，严格控制企业层级。

会上，二十一世纪出版社集团、江西新华发行集团、红星电子音像出版社、江西红星传媒集团、江西美术出版社和江西蓝海物流科技有限公司先后作了交流发言，中文传媒各一级子公司领导班子成员，中文传媒总部各部门负责人以及中文传媒总部全体员工等210余人参加了会议。

供稿：办公室

编辑：胡宇曈

审核：李平

核发：杜智波